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Certificado Máster en Gestión de Proyectos Aplicados

El curso de Gestión de Proyectos de OGPPI en asociación con su Socio Universitario le proporcionará las herramientas formales estándar de la industria para gestionar con éxito cualquier tipo de proyecto, independientemente del alcance o la industria. Los participantes no necesitan estar buscando una certificación para beneficiarse de este curso. Este curso se centra principalmente en aplicaciones de la vida real de técnicas de gestión de proyectos que puede aplicar de inmediato.

En este curso de 5 días, usted:

  • Comprender los conceptos clave de gestión de proyectos.
  • Descubra ideas para el liderazgo exitoso de equipos y la gestión de relaciones
  • Aprenda cómo iniciar, planificar y ejecutar un proyecto de manera efectiva.
  • Explorar los métodos de selección de proyectos.
  • Práctica de costos, calidad y gestión de compras.
  • Identificar técnicas para la gestión de riesgos, la estimación, la gestión de conflictos y la negociación.

Profesionales de todos los niveles de experiencia y de todas las industrias que quieran aprender las últimas herramientas de gestión de proyectos o que estén considerando la transición a una posición de gestión de proyectos.

  • Herramientas fundamentales de gestión de proyectos.
  • Conceptos fortalecidos de estructuras y procesos organizacionales eficientes.
  • Comprensión de las fases de iniciación, planificación, control y cierre.
  • Mayor conocimiento de los estilos de gestión y comunicación.
  • Simulación de proyectos en equipo.
  • Autoevaluación estilo de gestión.
Day 1-2
Curriculum
Certificado de Gestión de Proyectos

Los primeros dos días del programa identifican los factores clave que conducen al éxito de un proyecto y describen los cinco procesos de gestión de proyectos del Project Management Institute y cada actividad que ocurre dentro de cada proceso. Los participantes facilitarán una estructura de desglose del trabajo (WBS) en un proyecto del mundo real, describirán técnicas para influir en las partes interesadas del proyecto (incluso cuando no tienen autoridad formal) e identificarán técnicas para proporcionar mejores estimaciones para los proyectos. Los equipos describirán las estrategias para gestionar los cambios que inevitablemente se producen dentro de los proyectos, aprenderán sobre rutas críticas y cómo usarlos con éxito para administrar cualquier proyecto.

Temas para los días 1–2

Conceptos Clave de Gestión de Proyectos
  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿Por qué fallan los proyectos?
  • Planificación ola de balance
  • La triple restricción.
Personas y Proyectos
  • Información clave sobre los equipos líderes y la gestión de las relaciones con los interesados.
Iniciando un proyecto
  • Alineando proyectos a necesidades empresariales.
  • Desarrollo de una carta de proyecto.
  • Comprender a los interesados ​​en el proyecto.
Planeando un proyecto
  • El reembolso de la planificación (sin entrar en análisis-parálisis)
  • Desarrollar una declaración de alcance
  • Definiendo criterios de éxito.
Estructura de desglose del trabajo
  • ¿Por qué desarrollar un WBS?
  • Técnicas prácticas para facilitar las sesiones WBS.
Técnicas de estimación
  • Conceptos para mejorar la estimación.
  • Visión general de las técnicas de estimación.
Camino Critico
  • Qué es y por qué importa.
  • Ejemplos prácticos de cómo usar el camino crítico para entregar
Gestión de riesgos
  • Riesgos y proyectos
  • Técnicas prácticas para identificar y planificar riesgos.
Control de Planificación y Cierre.
  • Planificación para la calidad
  • Planificación para una comunicación efectiva.
  • Consejos prácticos para cerrar un proyecto y extraer lecciones aprendidas.

La segunda mitad del programa cubre técnicas avanzadas diseñadas para asignar a los participantes a fin de obtener credenciales en la gestión de proyectos. Los participantes analizarán qué proyectos deben seleccionarse en lugar de otros, lo que ayudará a garantizar que la selección del proyecto sea precisa y eficiente y que se manejen las expectativas de los interesados. El curso abordará la gestión de costos y el análisis del valor ganado, además de cubrir las prácticas para integrar la gestión de la calidad y la gestión de adquisiciones de proyectos en los proyectos. Los participantes aprenderán a identificar estilos de manejo de conflictos apropiados para cualquier situación con el fin de gestionar mejor los conflictos del proyecto y a describir métodos para mejorar la responsabilidad y las habilidades de influencia entre los miembros del equipo del proyecto.

Temas para los días 3–5

Métodos de Selección de Proyectos
  • Ciclo de vida del proyecto vs. Ciclo de vida del producto
  • Métodos de medición de beneficios, como el modelo de calificación ponderada, la relación de costo beneficio (BCR) y las técnicas de análisis de flujo de efectivo
  • Ejercicios prácticos para desarrollar habilidades con cada técnica.
Analisis de los interesados
  • La importancia de identificar a fondo a las partes interesadas.
  • Enfoques para analizar las partes interesadas con el fin de gestionar mejor sus expectativas
  • Tratar con las partes interesadas que son obstáculos
Manejo de costos
  • Técnicas para estimar los costos del proyecto.
  • Mejores prácticas para la presupuestación de costos de proyectos
  • Principios y fórmulas de gestión del valor ganado.
  • Ejercicios prácticos para desarrollar habilidades con principios de valor ganado.
Gestión de la Calidad
  • La importancia de la prevención sobre la inspección y otras lecciones clave de calidad.
  • Voces influyentes en la gestión de la calidad.
  • Cómo planificar la calidad en proyectos.
  • Garantía de calidad y control de calidad.
Gestión de Adquisiciones
  • Mejores prácticas para la gestión de compras de proyectos.
  • Aplicando esas prácticas en su organización.
  • Tipos de contrato y conceptos
Manejo de Conflictos
  • Fuentes de conflicto en proyectos.
  • Modos y técnicas de manejo de conflictos.
Responsabilidad e influencia
  • Técnicas para mejorar la rendición de cuentas y la influencia en los equipos.
Habilidades de Negociación
  • Etapas de negociación
  • Negociación práctica

Facultad

R.E.P.